核心导读
立足时代新起点，为有序推进集团事业部制变革，全面激发组织活力，不断开创企业发展新局面，1月20日、1月26日，光华科技（SZSE 0002741）在广州、汕头召开事业部制调整暨宣贯动员大会。光华科技总裁郑靭作了主题为《拥抱变革 专业经营 价值重构》的重要讲话。
会上宣布了光华科技集团一级、二级组织架构，一级、二级组织架构人事任命，各事业部、子公司、集团职能中心的组织定位；宣布成立事业部制推进工作小组及其主要职责；宣布集团组织纪律规定；解读事业部制调整与推进工作。
广州会议现场
会议指出，感恩历史——光华科技过去40年艰苦奋斗、不忘初心，坚持实业报国，诚信经营、重视人才，成绩高度肯定；思考当下——当前5G新基建、IoT万物互联、新能源电池材料进入TWH时代，公司战略方向正确，要勇于变革、适当变化；重构未来——新技术、新行业、新客户等竞争要素的快速变化，对公司决策、组织管理、人才等提出更高要求，光华科技要从大的视野格局、新的战略方位，重新定义企业组织变革逻辑，为光华科技战略愿景的实现，提供坚强有力的组织保障。
会议强调，光华科技的组织变革，是时代所驱，是面向下个十年、追求更强竞争力、更高发展目标使然。通过事业部制，光华科技从直线职能式走向“专业化经营+专业化管理”，将有利于激发组织活力、干部动力、员工活力，提高光华科技“新效率”；将有利于业务线自主经营、业务单元主动协作、职能中心主动服务，提升光华科技“新能力”；有利于走向整体价值链、走向服务内外部客户、走向流程高效，提升光华科技“新境界”。
会上，光华科技郑靭总裁发表了《拥抱变革 专业经营 价值重构》的重要讲话，重点阐述了光华科技发展战略方向与管理原则，向各级干部与全员提出新定位、新要求，并表示光华科技的变革将坚定不移予以贯彻。
汕头会议现场
郑靭总裁首先深入分析了光华科技面临的历史节点和时代机遇，指出当前处于“大国博弈、新信息革命、新旧国际秩序切换”三期叠加，面对政治经济的复杂形势，光华科技要不断适应内外部环境，通过内外对标、内外整合、系统创新，坚定“先胜后战”的信念，全面激发公司活力，夯实企业核心竞争力，实现战略转型新突破：
在战略方向与原则方面
郑靭总裁指出，光华科技产业多元化格局已经形成，新能源材料，PCB、电化品与试剂、5G电子化学品与表面处理新材料，动力电池梯级利用及再生利用循环经济等，将向更加专业化管理发展，以全局的视角，产业链格局、前瞻性规划、科学规范决策，指引集团发展。光华科技将一如既往坚定技术创新与管理创新，重视产品经营和业务开拓“双驱动”，加快责权利优化与人才梯队建设，并时刻坚守“以客户价值”作为各职能、各工作流程的行动纲领”，同时注重股东和员工价值分配的有机平衡，构建最佳雇主企业，成为有相同使命之奋斗者的共同事业平台和人生舞台。
在干部新定位新要求方面
郑靭总裁指出，光华科技的每位管理干部，要成为任务成果交付的“当责者”、业务竞争力的“构建者”、高绩效团队的“经营者”、核心价值观的“传承者”。面对新形势、新格局、新发展，光华科技的每位管理干部要勇于以身作则，践行有竞争力的价值观，做到：诚信——干实事，说实话，言行一致，正直、守信。当责——以身作则，使命必达，交出成果。变革——敢于挑战困难和习惯，开放包容，标杆学习，保持对外部环境的危机意识，具有变革的精神和激情，付诸行动。持续改进——以终为始的工作逻辑，持续改进，肯下硬功夫，日拱一卒，追求持续的工作增值和价值创造。
势由我造 · 扬帆起航
每滴水虽渺小，汇聚可成江海，润万物；每个人虽渺小，同心可攻万难，建伟业。会议号召全体光华人，抓住历史机遇，大胆改革创新，对于事业部制变革要不折不扣，执行落实好小组部署的相关工作任务；员工要开放包容，遵守组织纪律，干部要发挥表率作用；每个人都要敢于挑战自我，挑战习惯，扩展认知；成就彼此，一起勠力同心，为将光华科技打造成为世界一流的高端专用化学品整体解决方案提供商，以及可持续的创新发展事业平台而不懈奋斗！更期待，每位光华人，在行业的春天里，闪耀光华之光，绽放光华之花！
END
dhy0006大红鹰·官方始创于1980年，集产品研发、生产、销售和服务为⼀体，以高性能电子化学品、高品质化学试剂与产线专用化学品、新能源材料和动力电池回收、综合利用为主导，同时提供其他专用化学品的定制开发及技术服务,致力成为国际高端专用化学品创新与整体技术服务方案领跑者，助力国家技术革新，引领产业链高质量发展。
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